El profesional de la Informacíon

El Cloud Computing consiste en la posibilidad de ofrecer servicios a través de Internet. La computación en la nube es una tecnología nueva que busca tener todos nuestros archivos e información en Internet, sin preocuparse por poseer la capacidad suficiente para almacenar información en nuestro ordenador. El Cloud Computing explica las nuevas posibilidades de forma de negocio, ofreciendo servicios a través de Internet, conocidos como e-business (negocios por Internet).

En el artículo: Legislación sobre Computación en la Nube y Negociación de Contratos, que se encuentra alojada en el siguiente enlace: El profesional de la información; el profesor Charles Oppenheim, explica las características de los servicios de computación en la nube y se discuten las cláusulas que suelen incluir los contratos entre proveedores de dichos servicios y clientes.

La importancia radica en encontrar la gran cantidad de beneficios que nos ofrece la nube, pero debemos también el riesgo que estamos asumiendo.

Atento saludo...

Encuestas sobre Tecnología

Apreciados estudiantes.

Teniendo en cuenta las pautas y la encuesta sobre Tecnología del link:

https://es.surveymonkey.com/mp/technology-survey/

Registrarse en el sitio www.e-encuesta.com

Elaborar una encuesta con mínimo 15 preguntas donde se indague  acerca de la Selección y Evaluación de Tecnología.

Se revisará para el Tercer Corte.

Atento saludo

PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACIÓN , SELECCIÓN Y RE-EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

OBJETIVO

 Establecer la metodología para llevar a cabo la evaluación, selección y reevaluación de los proveedores de bienes y servicios de la Institución.

ALCANCE

Este procedimiento aplica para la evaluación de los proveedores de bienes y servicios que se consideran críticos para la institución; su selección, reevaluación e identificación de necesidades de mejoramiento.    

RESPONSABLE

El Jefe de Compras es el responsable de directo de cumplir y hacer cumplir este procedimiento.

DEFINICIONES 

Proveedores Críticos: Se refiere a aquellos proveedores cuyo producto o servicio tienen gran impacto en la prestación del servicio. La falta, omisión o retraso del proveedor, interfiere en los  procesos afectando directamente la calidad. 

Proveedores No Críticos: Se refiere a aquellos proveedores cuyo producto o servicio no tienen gran impacto en la realización del servicio. La falta, omisión o retraso del proveedor no tiene relevancia para la ejecución o cumplimiento de las funciones propias de la Institución. 

Evaluación de Proveedores: Método mediante el cual se determina el cumplimiento de aspectos técnicos, administrativos y de calidad de un proveedor.  

Reevaluación de Proveedores: Proceso mediante el cual se vuelve a evaluar a un proveedor  para hacer seguimiento a su desempeño y determinar su permanencia como proveedor de la institución.  

POLITICAS

Se realizará evaluación a los proveedores de bienes y servicios que se consideren críticos para la institución.    

Sólo se comprará a los proveedores incluidos en el listado de proveedores, excepto en el caso de las compras urgentes de las que se habla en el “Procedimiento de Compras”. 

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES 

Registro de Proveedores: Teniendo en cuenta los bienes y servicios que es necesario adquirir, el Jefe de Compras anuncia a través de la página web de la Institución o por cualquier otro medio de difusión, una convocatoria nacional  o invitación publica a las personas naturales o jurídicas que aspiren a ser proveedores de la Institución, invitándolos a inscribirse diligenciando el formato “Registro de nuevos proveedores”.  

Evaluación Inicial: Toda persona natural o jurídica que aspire a ser proveedor de la institución, será sometida a una evaluación inicial, la cual es realizada por el Jefe de Compras y el Vicerrector Administrativo y Financiero teniendo en cuenta los siguientes criterios: 

Precio: Disponibilidad para la entrega de listas de precio actualizada.

Cumplimiento: Evalúa la disponibilidad de despacho permanente, las garantías ofrecidas y las políticas de pago.

Servicio: Evalúa los plazos de entrega de los bienes y servicios, descuentos por pronto pago, certificación de calidad y servicio de entrega a domicilio.

En el formato “Registro de nuevos proveedores”, se realiza la evaluación inicial asignando uno de los tres posibles valores del aspecto en verificación de la siguiente manera: 

1: No cumple 

3: Algunas veces cumple  

5: Si cumple

 

El promedio de los puntos asignados a cada factor genera el resultado definitivo de la evaluación del proveedor. En la siguiente tabla se presentan los rangos en los que se ubica la evaluación y se determina la decisión de aceptar, condicionar o rechazar al proveedor.  

EVALUACION INICIAL DEL PROVEEDOR 

ESCALA DE EVALUACIÓN		ANÁLISIS DE RESULTADOS
PUNTAJE	DESCRIPCIÓN	RANGO	DECISIÓN
1	No cumple con el requisito	1 - 12	Solicitud Rechazada
3	Parcialmente cumple con el requisito	13 - 24	Solicitud condicionada
5	Cumple con el requisito	25 - 40	Solicitud Aprobada

Listado de Proveedores: El Jefe de compras incluye en el “Listado de proveedores” los proveedores Aprobados y los Condicionados.  Los proveedores que resulten “Condicionados”, se mantendrán en el listado de proveedores siempre y cuando obtengan una calificación mayor o igual a 80% en la primera reevaluación de proveedores.   

Selección de proveedores: La selección del proveedor se realiza teniendo en cuenta  los criterios de precio, cumplimiento y servicios ofrecidas por el proveedor. 

Para compras de bienes y servicios de hasta 20 SMLMV, el Jefe de compras junto con el Vicerrector Administrativo y Financiero, seleccionan el proveedor.   

Cuando la compra supere los 20 SMLMV y hasta 500 SMMLV, el Jefe de Compras elabora una “Matriz comparativa de cotizaciones”, la cual presenta a la Junta de Compras, o al Comité de Planeación (cuando se trate de la  contratación de obras civiles) para la selección del proveedor. 

Cuando la compra supere los 500 SMMLV, la Junta de Compras o el Comité de Planeación (cuando de trate de la  contratación de obras civiles), estudia, analiza y selecciona los tres (3) mejores propuestas para presentarlas a la Junta Directiva, quien selecciona el proveedor. 

 

Reevaluación de proveedores: Cada seis meses el jefe de compras, realiza  la reevaluación de los proveedores utilizando el formato de “Reevaluación de proveedores” teniendo en cuenta los siguientes criterios: 

CRITERIOS PARA LA RE-EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

Calidad del Producto: Cumplimiento con las especificaciones técnicas y de funcionalidad requeridas. 

Tiempos de entrega: La entrega se realizó en los tiempos pactados en la orden de compra

Cumplimiento en cantidad: Entregó total de las cantidades solicitadas

Precio: Los precios fueron competitivos durante el período de evaluación

Atención post-venta: Respuesta oportuna a los requerimientos o quejas realizados. Las garantías fueron atendidas satisfactoriamente.

En el formato para “Seguimiento a proveedores” se registran los datos de la calificación obtenida por cada proveedor, en cada despacho, asignando una calificación de Uno (1) a Cinco (5). Dónde:

1: Deficiente 

2: Regular

3: Bueno

4: Muy bueno

5: Excelente

El promedio de las calificaciones obtenidas por el proveedor en cada criterio, se trasladan al formato “Reevaluación de proveedores” donde se multiplica por un factor de ponderación, para obtener una calificación final. El porcentaje total de calificación obtenido se ubicará en uno de los siguientes rangos, para establecer el estado del proveedor calificado. 

ESCALA PARA RE-EVALUACIÓN DEL PROVEEDOR 

Rango	Estado
Mayor o igual a 80%	Aprobado
Entre 60% y 79%	Condicionado
Menor a 60%	Rechazado

Comunicación de resultados: El jefe de compras a través de una comunicación escrita, informa al proveedor el resultado de la evaluación y su calificación. Así:

•      Proveedores con calificación mayor o igual a 80%. Se extiende felicitación y se les invita a seguir manteniendo el nivel de excelencia. 

•      Proveedores con calificación entre 60% y 79%. Se les informa sobre la necesidad de mejoramiento en el factor específico. Si esta calificación persiste durante tres evaluaciones consecutivas, el proveedor es retirado del listado de proveedores.

•      Proveedores con calificación igual o inferior al 60%. Se les informa que  no pueden continuar siendo proveedores de la institución.  

Planes de Negocio Tecnológicos

Una vez que la tecnología está lista, el énfasis se traslada a llevar esa tecnología al mercado.

Un factor clave que diferencia a los buenos empresarios es la capacidad de “vender” el nuevo concepto en un plan de negocio. Este plan de negocio demuestra convincentemente porqué se debe financiar el nuevo proyecto.

Para ser aceptado por una incubadora de negocios o para atraer inversionistas, un plan de negocio debe mostrar la coherencia de la idea de negocio. Debe suministrar evidencia creíble de una demanda efectiva o potencial para los productos o servicios, la superioridad de los nuevos productos o servicios sobre los de la competencia y los pasos que se han tomado para protegerlos de la competencia desleal.

Todo plan de negocio debe incluir las siguientes partes:

a)              Resumen ejecutivo: Esta sección debe resumir el plan de negocio y capturar el interés del potencial inversionista, con el objetivo de que lea el documento completo. Es importante aclarar de qué se trata el negocio y “traducir” la tecnología a un lenguaje claro. Si el potencial inversionista no puede entender o le cuesta trabajo descifrar el plan de negocio, no invertirá en la tecnología. Recomendación: el resumen ejecutivo no debe ser más largo de 2 o 3 páginas.

b)              Historia de la compañía: Esta sección debe incluir la estructura legal de la compañía, un resumen de sus productos o servicios, la misión de la empresa, su estrategia de negocios, su localización, los contratos y alianzas que tiene o espera tener, sus clientes. Recomendación: Los individuos claves dentro de la empresa deben ser mencionados, pero sus Hojas de Vida y otros detalles no deben ir en esta sección.

c)              Productos y servicios: Es importante comenzar por una breve descripción que suministre una base para entender la tecnología y su potencial de mercado. Después se describen los productos y/o procesos en que se usará la nueva tecnología; sus ventajas; y, lo más importante, en qué beneficia y a quién; las líneas de producción; qué servicios y soporte se ofrecerá; investigación y desarrollo en curso, y planes futuros. Recomendación: La habilidad de entender la tecnología y articularla en el contexto de un nuevo proyecto, junto con todos los elementos necesarios para crear un negocio viable a su alrededor es lo que diferencia un plan de negocio de una disertación en tecnología.

d)              Análisis de mercado: Este análisis demuestra qué tan bien conoce el empresario su mercado y sus clientes potenciales. Debe demostrar por qué los mercados adquirirán la nueva tecnología y sus aplicaciones, sustentado en hechos y cifras. Esta sección también debe incluir una referencia a la competencia y a cómo el nuevo negocio será diferente y/o cuáles son sus ventajas competitivas. Un error común es afirmar que “no tenemos competencia”. Si la tecnología y el negocio valen la pena, pronto tendrá competidores, en consecuencia es importante analizar la competencia potencial. Recomendación: Es importante analizar detalladamente las barreras de entrada que pueden favorecer a la empresa frente a sus competidores, tales como las patentes.

e)              Mercadeo y ventas: Aún para productos totalmente innovadores, con una demanda de mercado inmediata, el mercadeo y las ventas son claves para el éxito. Esta sección es la explicación de cómo interactúa la compañía con sus clientes y cómo llega el producto a esos clientes. Debe incluir los medios y formas como se va a mercadear el producto (venta puerta a puerta, representantes de venta, telemercadeo, correo directo u otros medios). También se puede hacer referencia a publicidad, promociones, patrocinios, programas de comisiones. También debe incluir precio estimado y cómo será posicionado el producto o servicio.

f)               Operaciones: Es una visión de cómo opera el negocio día a día. Incluye cómo se manufacturarán los productos, cómo se empacarán, cómo se llevarán los inventarios. Otros elementos que deben aparecer en esta sección son los sistemas que se van a necesitar.

g)              Administración: En esta sección se debe especificar la experiencia del equipo directivo, incluyendo resúmenes de sus hojas de vida, y se debe especificar cuál es la responsabilidad de cada uno. Si hay posiciones que aún están vacantes, es importante decirlo y especificar cuál es el perfil para asumirlas.

h)              Finanzas: Esta sección debe incluir el capital requerido, sustentado por flujos de caja, balances y estados de pérdidas y ganancias proyectados para un período de 3 a 5 años. No es recomendable anexar simplemente un presupuesto, ya que los inversionistas no están interesados en donar dinero, sino en invertirlo. Si la empresa ya está operando, es una buena idea incluir los resultados de los últimos 3 años. 

Lista de chequeo para verificar la correcta inclusión de los Derechos de Propiedad Industrial en un Plan de Negocio

1. ¿Qué activos de Propiedad Intelectual posee la empresa?

2. ¿Cuál es el estado del portafolio de la Propiedad Intelectual de la empresa?

3. ¿Cómo protege la empresa sus activos de Propiedad Intelectual?

4. ¿Qué importancia tienen esos activos de Propiedad Intelectual en el éxito de la empresa?

5. ¿Es la empresa la titular de los activos de Propiedad Intelectual que necesita para ser exitosa, o debe depender de los activos de otro?

6. ¿Cuál es el portafolio y la estrategia de Propiedad Intelectual de la competencia?

7. ¿Cuál es el portafolio y la estrategia de Propiedad Intelectual de la empresa?

Autoevaluación de Competencias TIC

La información que se presenta en esta página web es fruto del trabajo desarrollado en el marco del proyecto de investigación “Competencias TIC para la docencia en la Universidad Pública Española: Indicadores y propuestas para la definición de buenas prácticas” que ha sido financiado por el Ministerio de Educación a través de la convocatoria para la subvención de acciones con cargo al programa de Estudio y Análisis (referencia EA2009-0133), destinadas a la mejora de la calidad de la enseñanza superior.

En el marco de este proyecto entendemos que las TIC se perfilan así como uno de las competencias básicas para el desempeño de su profesión.

Favor diligenciar el diagnóstico y enviar los resultados al email: nestora@gmail.com

Autoevaluación

Atento saludo.

Tecnologías Emergentes, Convergentes y Disruptas

1. INTELIGENCIA ARTIFICIAL 

La inteligencia artificial (IA), o mejor llamada inteligencia computacional, es la inteligencia exhibida por máquinas. En ciencias de la computación, una máquina "inteligente" ideal es un agente racional flexible que percibe su entorno y lleva a cabo acciones que maximicen sus posibilidades de éxito en algún objetivo o tarea. 

Coloquialmente el término "inteligencia artificial" se aplica cuando una máquina imita las funciones "cognitivas" que los humanos asocian con otras mentes humanas, como por ejemplo: "aprender" y "resolver problemas".

Características:

Los computadores no pueden manejar  verdaderos significados.

Los computadores no tienen autoconciencia (emociones, sociabilidad, etc.).

Un computador sólo puede hacer aquello para lo que está programado.

Las máquinas no pueden pensar realmente.

Uso de símbolos no matemáticos, aunque no es suficiente para distinguirlo completamente.

El comportamiento de los programas no es descrito explícitamente por el algoritmo.

El programa especifica cómo encontrar la secuencia de pasos necesarios para resolver un problema dado.

Las conclusiones de un programa declarativo no son fijas y son determinadas parcialmente por las conclusiones intermedias alcanzadas durante las consideraciones al problema específico.

Lenguajes: 

Prolog, chip, OPS5, Smalltalk, HYPERCARD.

Ejemplo: 

CORTANA: Recibe textos escritos, comandos de voz, te conoce a fondo. Sabe sobre tu contexto, tu familia y tu trabajo. Conoce el mundo. Es ilimitado. En otras palabras, se trata de ti, no de un dispositivo. Va a donde tu vas. Está disponible en cualquier teléfono, en iOS, en Android, Windows. 

Está disponible en todas las aplicaciones que usas en tu vida”. Cortana se enlaza con aplicaciones como Office 365 o el correo electrónico para saber más del usuario y que al utilizar el servicio esté preparado para responder de manera más eficiente.

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2. CIENCIA COGNITIVA

La ciencia cognitiva es un nuevo campo interdisciplinario, que busca comprender la mente humana cambiando la antropología, la  física las matemáticas, la neurociencia, la lingüística,  las ciencias computacionales y la inteligencia artificial.

Características:

La actividad cognitiva humana debe ser descrita en función de representaciones, tales como, símbolos, esquemas, imágenes e ideas y otras formas de representación mental.

Nivel de representación: materia prima: símbolos, reglas e imágenes, estudia “la forma en que estas entidades representacionales se amalgaman, transforman o contrastan entre sí”.

La convivencia de las funciones cognitivas superiores (mas allá de la cognición)

Su carácter representacional: la actividad cognitiva humana debe ser descrita en función de símbolos, esquemas, imágenes, ideas y otras formas de representación mental.

Establece una analogía entre la mente humana y el ordenador.

Existen detractores como:

Los conductistas (estructuras neurológicas o conductas Manifiestas)

Los del sentido común, el lenguaje corriente y la Neurología.

Computadoras: La simpatía hacia las computadoras y la creencia en su importancia como modelo de pensamiento humano están muy difundidas en la ciencia cognitiva; pero también en este caso existe diferencias entre las disciplinas. El grado en que una disciplina está próxima a la Ciencia Cognitiva, puede medirse, con seguridad, por el grado en que esté ligada a las computadoras. Estas ocupan un lugar central en la esfera de la Inteligencia Artificial, y sólo unos pocos descontentadizos cuestionan su utilidad como modelo de la cognición humana.

Ejemplos:

Desarrollo de sistemas inteligentes con capacidades cognitivas (representación del conocimiento, razonamiento, reconocimiento de voz, visión,...)

El desarrollo de hardware y software que facilite su uso por la gente (user-friendly).

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3. ESPINTRÓNICA

Spintrónica o Espintrónica también conocida como magneto electrónica, es una tecnología experimental que utiliza las propiedades del espín de un electrón (giro natural de las partículas a nivel cuántico), con la cual se podrían fabricar dispositivos más rápidos, eficientes y con mayor capacidad de almacenamiento: computadoras, discos duros, teléfonos, entre otros artículos. Los electrones giran alrededor del núcleo de un átomo con ciertas características esenciales: masa, carga eléctrica, y espín, este último pareciéndose al movimiento de rotación de un planeta, pero apuntando a varias direcciones.

Características:

Un dispositivo espintrónico dispone de un sistema que pueda generar una corriente de electrones "espín polarizados" (es decir, que tengan el mismo valor para su espín) y de otro sistema que sea sensible a esa polarización. Un paso más radical sería tener una unidad intermedia que realice algún tipo de procesamiento en la corriente, de acuerdo con los estados de los espines.

Un dispositivo espintrónico simple debe permitir la transmisión de un par de señales por un único canal usando electrones "espín polarizados" y produciendo una señal diferente para los dos valores posibles, duplicando así el ancho de banda del cable.

El método más simple de que una corriente sea "espín polarizada" es hacerla pasar a través de un material ferromagnético, que debe ser un cristal único, de forma tal de que filtre a los electrones de manera uniforme. Si en cambio se dispone el filtro frente a un transistor, éste se convertirá en un detector sensible a los espines.

Si los dos campos magnéticos están alineados, entonces la corriente podrá pasar, mientras que si se oponen aumentará la resistencia del sistema, efecto conocido como magneto resistencia gigante.

Ejemplo:

El dispositivo espintrónico más exitoso hasta el momento haya sido la válvula espín, un dispositivo con una estructura de capas de materiales magnéticos que muestra enorme sensibilidad a los campos magnéticos. Cuando uno de estos campos está presente, la válvula permite el paso de los electrones, pero en caso contrario sólo deja pasar a los electrones con un espín determinado. Desde 2002 ha sido común su uso como transductor en cabezas de discos duros.

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4. ROBÓTICA

Es la rama de la ingeniería mecatrónica, de la ingeniería eléctrica, de la ingeniería electrónica, de la ingeniería biomédica y de las ciencias de la computación que se ocupa del diseño, construcción, operación, disposición estructural, manufactura y aplicación de los robots.

La robótica combina diversos disciplinas como son: la mecánica, la electrónica, la informática, la inteligencia artificial, la ingeniería de control y la física. Otras áreas importantes en robótica son el álgebra, los autómatas programables, la animatrónica y las máquinas de estados.

Características de la Robótica

1     Grados de Libertad: es el número de parámetros que es preciso conocer para determinar la posición del robot, es decir, los movimientos básicos independientes que posicionan a los elementos del robot en el espacio. En los robots industriales se consideran 6º de libertad: tres de ellos para definir la posición en el espacio y los otros tres para orientar la herramienta.

2  Precisión: en la continua repetición del posicionamiento de la mano de sujeción de un robot industrial se establece un mínimo de precisión aceptable de 0,3mm, aunque es factible alcanzar precisiones de 0,05mm.

3 Capacidad de carga: es el peso en Kilogramos (generalmente) que el robot puede manipular. Si son pesos muy elevados se utilizarán mecanismos hidráulicos.

4 Sistemas de coordenadas para los movimientos del robot: son los movimientos y posiciones que se pueden especificar en coordenadas cartesianas, cilíndricas y polares.

·         Cartesianas: x, y, z.

·         Cilíndricas: isométrico, caballera...

·         Polares

5    Programación: puede ser manual, de aprendizaje (directa o mediante maqueta), punto a punto y continua.

      Ejemplo

    La robótica es  utilizada en una diversidad de aplicaciones, desde robots tortugas en los salones de clases, robots soldadores en la industria automotriz, hasta brazos tele operados en el transbordador espacial.

Leyes de la Robótica

1.    Diseñada para obedecer al humano.

2.    No puede hacer daño al humano.

3.    Si entran en conflicto 1 y 2, debe desconectarse.

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5. TECNOMEDICINA

La tecnología médica es un área del conocimiento complementaria a las ciencias de la salud que tiene como finalidad llevar a cabo procedimientos de investigación diagnóstico y tratamiento de diversas enfermedades bajo la vigilancia y supervisión del médico tratante.

La tecnología médica está facilitando el trabajo de los médicos, para descubrir enfermedades, ya que cada vez que una persona crea un aparato, otra persona llega a mejorarlo. Y si la tecnología médica sigue evolucionando, puede descubrir la cura del cáncer, entre otras importantes enfermedades.

Áreas de Aplicación

Laboratorio clínico. Las actividades de laboratorio clínico son llevadas a cabo por los profesionales del bioanálisis quienes son apoyados por personal que se desempeña como auxiliares de laboratorio que ejecutan distintas actividades que incluyen la toma de muestras, ejecución de pruebas, tinción de láminas, así como el manejo y disposición de muestras. Deben poner en práctica normas de bioseguridad que les permitan protegerse de los riesgos químicos y biológicos a los que comúnmente se encuentran expuestos.

Radiología e imágenes. En esta área se desempeñan los técnicos radiólogos, quienes llevan a cabo la preparación del paciente y la toma de imágenes como radiografía, tomografía, resonancia magnética, densitometría ósea, gammagrama y ultrasonido. Este personal suele tener normas de trabajo bien definidas ya que se encuentran expuestos a radiaciones.

Laboratorio de anatomía patológica. El técnico que se desempeña en esta área es el citotecnólogo, es un profesional que se encarga del manejo de las distintas muestras de tejidos que son procesadas para estudios de biopsia y citología, así como procedimientos especiales como son la inmunohistoquímica. Se encuentran a cargo de los médicos anatomopatólogos.

Tecnología cardiopulmonar. Se trata de un área dedicada al manejo de los equipos de electrocardiograma, ecocardiograma, pruebas de esfuerzo, espirometría y bombas de circulación extracorpórea, también incluye a los profesionales encargados de la adaptación y calibración de los marcapasos.

Otorrinolaringología. El personal técnico apoya el ejercicio del médico otorrinolaringólogo al llevar a cabo estudios como la audiometría, estudios otoneurológicos y estudios vestibulares.

Estudios electrofisiológicos. Los técnicos en esta área manejan equipos relacionados con estudios electrofisiológicos como la electromiografía, electroencefalograma, polisomnografía y potenciales evocados.

Optometría. Los optometristas son personal técnico dedicado a la identificación de los trastornos de la visión relacionados con vicios de refracción y su corrección mediante la adaptación de lentes correctivos, también pueden llevar a cabo procedimientos como la determinación de la presión ocular y despistaje de patologías como el daltonismo.